(Source:http://www.slideshare.net/jbrenman/)
在這份72頁的簡報中，我們摘錄一些重點來看：
話說10年前的時候，我們沒有Facebook、Twitter這些社群平台，甚至再往前10年，我們連Web都沒有。也就是說，如果你目前的工作是網站開發、網路行銷或是APP產業相關，這些工作，這些工作20年前根本就不存在！
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所以，又有誰會知道，20年後會發生什麼事情？
這個世界上當然還是存在有許多的工作機會，但是這些工作不會跟以前的時代一樣！
所以，未來的工作到底會是什麼？
論點一：資訊透明化 Transparent
未來的世界裡，專長與技能不再是透過面談的方式，你說了算數。
老闆越來越精，他們不願意去養一個全職人力(周休二日、三節獎金、年終獎金、不能隨意解僱。。。）
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隨著科技的進步，生產力的量測越來越精準，老闆只想你做多少，我就付多少。產值越高的人，自然領得越多。
不要怪老闆無情，因為競爭激烈加上量測工具科技化，他也必須精準地去花每一分成本。
論點二：世界是平的 Flat
未來沒有人在抱怨通勤的問題了，隨著資訊傳播科技的發達，工作的形態不再只是去一個固定的地方"上班"，透過網路工具，你的工作夥伴可能來自全世界的各個角落。
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網路電話、視訊會議，不只世界變平了，"組織"也跟著變平了！過去跨國企業可能會將電話客服中心成立在印度等地，而2004年時，美國捷藍航空公司(JetBlue)甚至讓700個電話客服人員直接在家工作！距離，不再是問題。
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論點三：極度競爭化 Competitive
未來的雇主不再只是因為你是台清交畢業而錄用你，高學歷的人越來越多，大學文憑就像是20年前的"高中文憑"般，人人都有。
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隨著開放式課程的潮流，世界頂尖的大學如史丹福、MIT的課程，都在網路上隨手可得。沒有錢出國、申請不上好學校。。。這些都不再是無法接受一流教育的藉口。
而你是不是住在公司附近，僱主也不在意。僱主寧願在全球的資料庫去找到適合的人才，以約聘的方式完成工作任務。 根據統計，有四分之一以上的企業計劃在今年增加25%或更多的預算在外聘人力，根據超過500位以上的企業主實際訪談，選擇外聘人力的重點並不全然是成本考量，而是這些在全球各個角落的人才，能夠為公司注入創新的力量！
借助全世界的人才力量來完成任務也不是新鮮事，如存在已久的許多開放原始碼(Open Source)計畫， 都是透過社群的螞蟻雄兵，來完成一個個專案。
學歷、居住地不再是重點，關鍵在於，你是否擁有未來老闆想要的專業能力！
論點四：做多少，就給多少 On Demand
未來的僱主不再願意聘用正式人力，眷養員工一輩子。約聘關係將成為企業的主體，職業(Career)這個字，在未來就像是打字機(TypeWriter)一樣，成為過去。
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未來企業的運作會像是電影工業，以產品或專案為單位來組織一個工作團隊，網羅全世界的優秀人才聚集在一起完成該項任務，專案結束，團隊就解散。這些專業人才也有可能在下一個專案再度碰面， 也有可能不會。虛擬團隊(Virtual Team)的概念越來越普及，時間、地點、公司的界限逐漸模糊。
2006年時，超過兩千八百萬人在美國，每個月至少投入一天於這樣的虛擬團隊工作中。2010年時，已經超過一億人投入這樣的工作。這些人不只不在公司裡工作，而且也不一定要在家裡工作，而是在任何地方都可以工作！
只能說未來的錢越來越難賺了，精準的生產力測量工具、傳播科技造就的全球化人才競爭、老闆算得越來越精，做多少才給多少。當然未來的工作形態是不是一定會變成這樣，沒有人知道。我們只能順著目前科技的演進，推算預測未來的可能樣貌。
總而言之，擁有一技在身，不論職場的形態怎麼轉變(甚至沒有所謂的職場)，時時刻刻培養好自己的競爭力，未來的世界，只會更加殘酷，往好處想，更多元化、彈性的世界正在等著我們，看清自己想要的方向，選擇自己想過的生活，成為新一代的關鍵競爭力人才！
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